参加某制造企业数字化建设沟通会后，20 年前在《电脑报》读到的 “市场不相信眼泪” 突然涌上心头，提笔记录时，另一句箴言亦随之浮现 ——“市场淘汰你，从来不和你打招呼”。 前者是 2002 年的记忆，距今已 23 年；后者则是 7、8 年前的感悟，两句跨越 15 年的警示，恰是中国制造业迭代升级的缩影。这 15 年间，无数曾经风光的企业悄然退出历史舞台，而今天交流的这家企业，或许正站在相似的十字路口。 这家企业隶属于流程制造行业，上游对接 “三桶油” 之一，身处产业链关键环节，“吃饱饭” 不成问题，但 “吃好饭”“…

主要讲述了企业转型的方法。 首先，从机会导向到战略导向，需要跳出惯性思维，找到企业的差异化战略。 其次，从资源整合到能力培养，过去的企业通过买买买资源整合，现在应该转向企业自身的能力培养。 第三，随着社会的发展，之前的巧妙运作可能无法持续，应该转向系统化管理。 最后，企业架构是数字化转型的底层方法，需要了解传统企业的系统化发展，逐步实现业务流程化和数据化，以客户为中心的数字化转型

主要分享了制造业业务架构在应对未来竞争环境中的实践。 首先，分析了传统企业的生命周期，以及企业如何通过数字化转型来应对。以福耀玻璃为例，讲述了一家从好的想法、团队、体制和文化逐步发展起来的企业，最终走向全球， 接着，提到了政府支持、政策支持等机遇对企业发展的重要性。 最后，强调了企业在面对数字化浪潮时，需要完成从机会导向到战略导向的转变，以奠定持续发展的基础。